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 隨著信息技術的飛速發展，經濟一體化進程顯著加快，同時經濟化明顯驅動了市場的競爭，而質量已成為企業之間競爭中所關注的焦點。的競爭力80的程度上取決于本國企業的競爭力，尤其是中小型企業，質量則是構成企業競爭力的關鍵。因此，質量的金三角模式中顯示，質量很重要的一部份都來自于供應商的協助與支持。而供應商質量已為現代企業管理中的熱鬧話題。我們有沒有跟上時代的步伐，我們到底如何區分并管理供應商。其核心策略又是什么？對企業的利潤又意味著什么？為了達到管理上的目標，還缺些什么樣的資源，是工具，方法，還有一些管理上的技巧。

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課程對象:

     本課程適合希望供應商管理能力的職業人士

課程大綱：

1.DOE實驗計劃法
2.IE改善與生產效率
3.QC七大手法
4.QFD品質功能展開
5.TQM質量管理
6.新QC七大手法
7.新舊QC七大手法
8.六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓
9.量規與儀器校驗
10.零缺陷與質量成本
11.QCC品管圈活動
12.抽樣檢驗實務（計數/計量值）
13.6Sigma概念與手法運用
14.進料檢驗與協力廠商管理
15.8D手法之問題分析與解決

   課程受益：

1.理解TQM（質量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數據驅動管理、持續改進、團隊合作、劣質成本、追求質量等概念。
2.掌握TQM（質量管理）問題改善模式推行的流程和方法。
3.掌握TQM（質量管理）關鍵實用圖形工具和實用軟件MINITAB應用。
4.掌握統計過程控制方法（SPC）和過程能力計算
5.掌握測量系統分析方法
6.掌握劣質成本控制和消除方法。
7.了解六西格瑪DMAIC系統解決問題模式（D定義、M測量、A分析、I改進和C控制）和對解決企業復雜的、慢性問題的巨大作用。

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