蘇州采購成本控制培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養了一批即有系統管理理論，又有豐富經驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

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參訓對象：采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。

《標桿采購成本控制-佳實踐》部分課程內容：

黎一郴博士在課程中穿插大量企業案例(涉及各個層次\性質企業):共25個,值得各企業借鑒與學習!

單元　采購發展趨勢
◇供應鏈策略創新

?       3Q作戰：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

◇采購職能壓力－Q質量C成本D交期

◇采購供應案例分析：三星Vs.松下

◇產業環境分析－產業鏈視野

◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用

◇供應環境分析－Apple的采購策略

第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力

◇前有標桿后有追兵

◇何謂標桿 (Benchmark)?

◇標把The Ultimate Goal

◇采購供應Benchmarking 的種類

◇Xerox 公司 Benchmark 的對象

◇SONY& GE & 波音：化SCM策略

◇標竿學習之推行步驟

◇CSF核心能力標桿企業與自身定位

◇標桿學習的產出管理

◇三星SCM：的標桿企業

◇SCM標竿－來自富士康

◇日本小松機械標桿方法

◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化

◇競爭性采購策略－被動降低成本

◇策略談判－博弈論

◇采購策略PDCA管理

◇采購策略實施邏輯方法

第四單元　

成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程

◇東芝、索尼等日本企業對價值工VA VE的態度

◇價值工程VA / VE 實施程序

◇價格與成本分解示意圖

◇傳統成本分析vs.機能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研發與采購的互動――背后的技術

◇同步工程的實施技術與

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商

◇ESI案例――日本松下

第五單元 

成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃

◇目標成本法Target Costing－的應用背景

◇目標成本法應用的核心工具方法

◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法

◇目標成本制與產品發展周期

◇實現目標成本的技術步驟

◇產品生命周期成本管理

◇產品利潤計劃的SCM規劃實施限制

◇Olympus：從成本目標發展到目標成本

◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象

◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練

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