一、理論不是生搬硬套就能解決問題的
　　管理的確是有方法可循的，但是并不代表這些方法拿過來就可以用。理論總是具有普遍意義的，普遍雖然意味著大多數人都可以用，但不代表拿過來就能用。企業管理理論是需要結合當前的企業運營階段和運營狀況，當前的組織架構和職位規劃，市場的需求和用戶的需求。當許多因素疊加到一起，理論就需要在其基礎上進行改進或升級。而且，一些管理理論，在某些行業根本上就是不適用的。
　　二、理論的意義在哪里？
　　從戰略和戰術層面來看，管理知識可以稱作是戰略，也就是管理的思維。學習管理學知識能夠我們在大方向上不出錯。而通過學習管理知識和管理經驗領悟出來的、經過分析和研究得出的具體的企業管理實施方法，我們稱之為戰術。而戰術和戰略想結合，就可以稱為理論和實踐相結合。“管理學無用論”，其中就是在管理知識的學習中不求甚解，不懂得舉一反三而導致的結果。
　　三、案例：金融危機
　　（1）、抓住機遇，當機立斷
　　幾乎所有的機遇都是具有時效性的，抓住機遇，才有占領市場的可能。以當初金融危機為例，當時大眾購買力下降，大多數店鋪都選擇關門大吉，但是有那么幾家手機銷售店沒有關門，依靠著自己的經濟實力抗住了，而后的iPhone4在中國一上市就大火，這幾家店鋪在當時大賺了一筆，而發現這個消息之后再開手機店，自然較佳時機錯過，盈利方面就不占據了。而此時的機遇，不是所有人都能抓住的，一方面是看不到那么長遠，另一方面是需要資金的加持。而這些面對機遇時的應對方案，是不會被寫進管理知識里面的。
　　（2）、大勢已去，及時收手
　　企業經營的好壞，市場環境是決定性因素。拋開公司運營狀況，市場的大環境可以決定一個企業的生死。比如剛剛例子中的金融危機，其帶來中國的失業大潮，波及的是整個市場，人們購買力下降，店鋪紛紛關掉。此時，店鋪越多，虧損就越嚴重。所以需要及時關注行業發展趨勢，緊跟較新的政策的變化做出調整，發現苗頭就需要有所動作，保持對關鍵信息的敏感性。
　　同樣是面對金融危機，相同的市場趨勢，而自身的條件不同，就有不同的應對措施。
　　正因為管理的理論需要應對更加不同的時代背景和市場環境，現代管理理論也在不斷的更新迭代，但是萬變不離其宗，再新潮的管理理論也不能滿足所有企業的要求，所以，企業管理培訓并不是課，只是輔助作用，能夠從中獲得多少，還要看各自悟性和努力。