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上海企達企業管理咨詢有限公司

嬰幼兒教育

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更新時間:2022-03-23 10:20:41

領導力教練7步法效益

領導力 效益提升 化戰略為行動

授課機構 上海企達企業管理咨詢有限公司
上課地點 上海|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯系電話 400-888-4856

課程詳情

領導力教練7步法   

       ---效益

【課程大綱】

Step1:洞察團隊的境況

Step2:人才開發

Step3:如何得團隊的信任

Step4:如何激勵團隊

Step5:引導的“杖”

Step6:糾正“竿”

Step7:牧者的心

【方光華老師】

* 領導力開發教練,長期致力于中美合作企業領導力研究與工作。

* 曾任蘭州(上海)MBA項目主任,10年中文MBA及4年MBA教育工作背景,具有良好的背景和資源。

* 為眾多跨國企業做過咨詢培訓,注重課程現場解決實際問題,重視課后實踐與跟進,促進培訓成果轉化,收到良好。

* 著有《六維領導力》、《九型人格與領導力》、《西點領導力》等出版物。

【適用對象】   優質企業團隊訓練或高校MBA課程

【培訓案例】

服務上汽集團、東風集團、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團、聯想集團、松下電工、SEW(天津)傳動、舍弗勒集團、博世集團、西門子電器、紫江集團、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團、中興通訊、羅氏制藥、強生藥業、捷安特(昆山)、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚子空調等上百家企業提供過企業內訓及指導,長期深入各類企業展開調研及指導。專業服務于汽車、汽車零部件、機械制造、新能源、新材料、現代服務等領域企業。


課程評價
聚劃算

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