課程詳情
隨著企業對測試部門建設和管理的日益重視，尤其是如何科學有效的評價測試人員以及測試管理的效能，對整個測試過程以及較終產品進行質量考核等復雜問題，對測試管理者和測試工程師本人的困擾都越來越呈現放大的趨勢。
此次課程主要從測試管理和質量考核兩個大的維度和大家一起來分析、交流、探討測試管理的相關難題，通過具體案例的深度剖析，讓大家從全新的視角來科學規劃我們的測試管理、績效評價以及質量考核等多方面千絲萬縷關聯的復雜工作。
同時針對測試工作具體實施過程中，遇到各種預期或預期之外的工作風險（有些風險來自于組織內部，有些來自于外部），從測試管理的角度如何進行識別、管控、以及較終的落地和大家進行具體的案例分析和實踐。
較好篇：測試績效評價篇
1、管理維度如何聚焦？
- 人員因素及任務因素
- 質量標準的定義
- 項目進度&資源的分配
- 部門協作以及業績評定
- 組織內部外部的風險等
2、不同階段，管理目標側重點不同
- 研發階段測試管理側重點分析
- 測試準備階段測試管理側重點分析
- 測試執行階段測試管理側重點分析
- 驗收環節測試管理側重點分析
- 上線/出廠階段測試管理側重點分析
3、如何定義合理的測試管理目標
- 首先定義較低的測試標準
- 當前項目應該定義的測試標準
4、測試標準分級定義
- 較低測試標準的定義
- 正常測試標準的定義
- 較高測試標準的定義
第二篇：測試風險管理及監控
1、影響產品質量的因素
- 代碼問題
- 設計問題
- 需求問題
- 測試問題
- 版本管理問題
- 變更問題
- 資源不足問題
2、我們是誰？
- 測試團隊？
- 滅火團隊？
- 報警人？
- 我們的角色職責？
3、團隊高度協作
- 決定產品質量—測試能力
- 決定產品質量—研發能力+協作
第三篇：測試管理質量度量及考核
1、穩定修復關鍵：測試工作難點&開發工作難點分析及解析
- 2、常用質量度量指標：提測延誤率、冒煙測試用例通過率、需求覆蓋率、測試用例通過率、測試用例命中率、缺陷有效率、測試依據穩定性、二次故障率、缺陷修復率
- 3、質量指標&團隊建設
- 4、如何設置合理的測試優先級？
- 5、定義合理的激勵機制
第四篇：測試管理如何在工作中落地
1、散點的思想、方法如何在具體工作中落實？
- 2、如何將管理思想轉變為管理工作流程+管理文檔
以上模塊所有工作分析過程思維導圖
- 較終管理考核落地及實踐相關文檔
博為峰，中國職業人才培訓領域的先行者，隸屬于上海博為峰軟件技術股份有限公司（股票代碼：836392，2020年4月入選新三板創新層）。 公司總部位于上海，在北京、深圳、廣州、南京、西安、成都、杭州、合肥、重慶、南昌、長沙、武漢、蘇州、石家莊、濟南、鄭州、天津、青島等地均設有分支服務機構。
十數年來，博為峰始終堅守教學品質，真誠服務學員，發展至今，每年畢業學員10000+，就業率長期保持在99%以上。博為峰已先后為7000多家國內外企業輸送軟件技術精英，未來還將根據產業變遷和技術革新開設更多的緊缺人才實訓項目：幫助更多的應屆畢業生和職場新人找到滿意工作，實現職業夢想；幫助更多的用人單位輕松招到可用之才，推動企業發展和產業進步。
【教學成果】
孵化出國內較大的軟件測試品牌、社區-51testing，是中國軟件測試人才的搖籃。
博為峰累計已畢業70000+學員，開班上千期，就業率99%以上，學員入職7000多家企業，舉辦90場公益沙龍，出版16本叢書，發型電子雜志57期。
姑蘇區廣濟南路18號中盛艾美寫字樓805室
