課程詳情
?課程收獲-給企業獲得的7大結果
1、傳遞戰略意圖,形成集體效應;塑造團隊行為,打造執行文化;
2、激活團隊執行的原動力:通過挖掘個人成長過程中的閃光點,梳理個人戰略規劃,把員工個人成長和公司成長結合起來,把個人戰略和公司戰略結合起來,通過業務競賽等方式,激發員工的成長欲望,提高團隊執行能力;
3、植入結果導向的執行文化,建立結果系統:通過結果思維、客戶價值訓練,改變員工的做事方式和行為習慣,形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化,把人變成“結果導向”的執行型人才;
4、建立責任系統:讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心,通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查,并建立即時激勵和獎懲系統,推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向
5、建立檢查質詢系統:使得公司戰略在實施過程中,得到實時糾偏,保證公司戰略的落地;
6、塑造領導力:幫助企業方高層領導跳出日常事務管理,把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上,逐步學會關鍵點式業務管理方法;
7、建立確保持續執行的機制:通過導入4R業務管理系統,確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行,任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道,讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
一、課程大綱
1、企業如何實現從人治模式到機制管控的升級?
2、什么是4R運營管控系統?
二、R1:結果與計劃系統 什么是結果導向? 如何定義結果? 如何制定計劃?
三、節點控制機制:如何界定、分析、解決業務中的關鍵問題?
四、R2:一對一責任系統 如何確保“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”?
五、R3:檢查驅動系統 如何建立第三方檢查系統? 如何進行業務質詢?
六、R4:有效激勵系統 如何實現好人有好報?
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