課程詳情
課程介紹
?課程收獲-給企業獲得的7大結果
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化；
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
3、植入結果導向的執行文化，建立結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地；
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
7、建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
一、課程大綱
1、企業如何實現從人治模式到機制管控的升級？
2、什么是4R運營管控系統？
二、R1：結果與計劃系統 什么是結果導向？ 如何定義結果？ 如何制定計劃？
三、節點控制機制：如何界定、分析、解決業務中的關鍵問題？
四、R2：一對一責任系統 如何確保“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”？
五、R3：檢查驅動系統 如何建立第三方檢查系統？ 如何進行業務質詢？
六、R4：有效激勵系統 如何實現好人有好報？
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