課程詳情
【主辦公司】蘇州中衛企業管理咨詢有限公司
【課程名稱】精益工具(Lean Tools)
【課程價格】2000元/人
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系
【兩天課程】 主要介紹以豐田公司為代表的精益生產的體系模式，其以消除生產流程中的各種浪費現象作為降低制造成本的實施途徑；穿插講解‘看板’生產、‘均衡生產計劃’、‘同期化設備布局與一個流生產’、‘標準作業’、‘換產’、‘自動化’等精益改善工具的實施手段；及如何在生產現場建立‘拉動式’的生產系統組織模式。
【參加人員】
企業中、管理人員：生產管理、質量管理、物流供應、生產制造、工藝技術等。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套中衛版權所有的培訓教材。
【課程內容】
精益管理理念
精益生產起源與發展
精益生產與批量生產的核心區別
批量與單價流（工廠模擬）
精益生產系統結構
識別浪費
什么是浪費
七大浪費類型
企業中大的浪費
如何識別浪費
‘準時化’（JIT）生產布局模式和生產平衡分析 ? 提供案例分析
什么是生產周期和影響生產周期的因素
瓶頸與約束理論
如何進行生產平衡分析
整體工作效率的方法
生產布局方式的選擇
一個流和U型生產線
準時化生產拉動模式設計
轉化顧客需求成生產節拍指令
生產Kanban介紹
生產Kanban流程
如何規劃生產看板
準時化物流模式設計 ? 提供案例分析
廠內物流配送面臨的挑戰和問題
搬運模式分析
準時化物流解決方案 ? 材料Kanban分析
材料看板流程
材料Kanban系統設計
順序配送方式
按燈系統
準時化生產基礎 ? 換模（提供案例分析）
換模時間與經濟批量
什么是內部時間和外部時間
縮短換模時間流程
并行工程
換模技巧
生產效率
作業流程分析方法
標準化作業
動作分析和改善方法
工作站設計
防錯技術
什么是防錯
防呆在生產中的運用
防呆的三個措施和五個方法
防呆措施的層次
防呆運用案例分析
精益五個原則
原則一：價值
原則二：價值流
原則三：流動
原則四：拉動
原則五：盡善盡美
精益生產實施的步驟和方法
精益生產實施應具備的條件
精益生產實施的幾個步驟
試點在實施過程中的重要意義
實施過程中常見的問題
學員背景要求：
有管理的實踐經驗，略懂汽車行業核心工具的使用要求。
培訓目標：
掌握在“多品種、短交期、需求波動大”等市場需求條件下，采用何種生產組織模式縮短生產制造周期，應對市場的需求；
掌握在“少批量”的生產組織條件下，如何降低制造成本；
識別生產流程的增值過程和非增值過程；
明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義。
學員具備基本的生產和管理知識.
