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蘇州中衛企管

企業管理培訓,內審員培訓,采購與供應培訓,質量管理培訓,精益生產培訓

機構課程咨詢服務:
12940158200512-66555771
更新時間:2025-03-24 17:29:24

精益工具(Lean Tools 公開課或企業內訓)

授課機構 蘇州中衛企管
上課地點 蘇州市姑蘇區平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯系電話 0512-66555771

課程詳情

    【主辦公司】蘇州中衛企業管理咨詢有限公司
    【課程名稱】精益工具(Lean Tools)
    【課程價格】2000元/人  
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓,有意者請與我司相關人員聯系
    【兩天課程】 主要介紹以豐田公司為代表的精益生產的體系模式,其以消除生產流程中的各種浪費現象作為降低制造成本的實施途徑;穿插講解‘看板’生產、‘均衡生產計劃’、‘同期化設備布局與一個流生產’、‘標準作業’、‘換產’、‘自動化’等精益改善工具的實施手段;及如何在生產現場建立‘拉動式’的生產系統組織模式。
    【參加人員】
企業中、管理人員:生產管理、質量管理、物流供應、生產制造、工藝技術等。
 培訓教材:
每位參加人員將獲得一套中衛版權所有的培訓教材。
【課程內容】
精益管理理念
    精益生產起源與發展
    精益生產與批量生產的核心區別
    批量與單價流(工廠模擬)
    精益生產系統結構
識別浪費
    什么是浪費
    七大浪費類型
    企業中大的浪費
    如何識別浪費
‘準時化’(JIT)生產布局模式和生產平衡分析 ? 提供案例分析
    什么是生產周期和影響生產周期的因素
    瓶頸與約束理論
    如何進行生產平衡分析
    整體工作效率的方法
    生產布局方式的選擇
    一個流和U型生產線
準時化生產拉動模式設計
    轉化顧客需求成生產節拍指令
    生產Kanban介紹
    生產Kanban流程
    如何規劃生產看板
準時化物流模式設計 ? 提供案例分析
    廠內物流配送面臨的挑戰和問題
    搬運模式分析
    準時化物流解決方案 ? 材料Kanban分析
    材料看板流程
    材料Kanban系統設計
    順序配送方式
    按燈系統
準時化生產基礎 ? 換模(提供案例分析)
    換模時間與經濟批量
    什么是內部時間和外部時間
    縮短換模時間流程
    并行工程
    換模技巧
生產效率
    作業流程分析方法
    標準化作業
    動作分析和改善方法
    工作站設計
防錯技術
    什么是防錯
    防呆在生產中的運用
    防呆的三個措施和五個方法
    防呆措施的層次
    防呆運用案例分析
精益五個原則
    原則一:價值
    原則二:價值流
    原則三:流動
    原則四:拉動
    原則五:盡善盡美
精益生產實施的步驟和方法
    精益生產實施應具備的條件
    精益生產實施的幾個步驟
    試點在實施過程中的重要意義
    實施過程中常見的問題
學員背景要求:
有管理的實踐經驗,略懂汽車行業核心工具的使用要求。
培訓目標:
掌握在“多品種、短交期、需求波動大”等市場需求條件下,采用何種生產組織模式縮短生產制造周期,應對市場的需求;
掌握在“少批量”的生產組織條件下,如何降低制造成本;
識別生產流程的增值過程和非增值過程;
明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義。
學員具備基本的生產和管理知識.

課程評價
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機構地址:蘇州市姑蘇區平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室
請咨詢: 0512-66555771
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