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不同的生產類型和不同的生產組織方式，生產作業計劃的編制方法也大不相同。
常用的有在制品定額法、累計編號法、生產周期法、“看板”法、網絡計劃技術等，這里講解以下三種方法。
（1）在制品定額法
在制品定額是指在一定技術組織條件下，為生產正常進行，生產各個環節所必須占用的低限度的在制品數量。
（2）生產周期法
即根據產品生產周期來規定車間生產任務安排的方法，這種方法適用于單件小批生產的企業。這種方法關鍵是注意期限上的。
（3）“看板”法
“看板”法即準時生產法，是由日本豐田汽車公司所推行的一種生產管理制度。所謂準時生產法即“只在必要的時刻、按必要的數量生產必須的產品”。
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