5S推行及應(yīng)用技巧
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
5S推行及應(yīng)用技巧
課程目的：灌輸中、高管理人員對(duì)5S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使其徹底了解5S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)5S活動(dòng)之運(yùn)作，成為經(jīng)營管理的一環(huán)。
課程對(duì)象：中、高管理人員及相關(guān)人員。
課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)
課程大綱：
章 5S緒論
1、 何謂5S
2、 5S的基本概念
3、 實(shí)施5S的目的
4、 5S的目標(biāo)
5、 實(shí)施5S的利益
6、 5S的重要性
第二章 5S與管理活動(dòng)
1、 意識(shí)的
2、 推行組織的建立
3、 職責(zé)
4、 活動(dòng)步驟的展開
第三章 5S推行規(guī)劃
1、 5S與經(jīng)營管理關(guān)系
2、 5S與管理合理化關(guān)系
3、 5S與企業(yè)改善的關(guān)系
4、 5S與質(zhì)量管理
第四章 5S活動(dòng)技巧與工作要領(lǐng)
1、 5S的工作要領(lǐng)
2、 日常著眼點(diǎn)實(shí)行法
第1節(jié) 整理（SEIRI）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；
第2節(jié) 整頓（SEITON）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；
第3節(jié) 清掃（SEISO）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；
第4節(jié) 清潔（SEIKETSU）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法；
第5節(jié) 教養(yǎng)（SHITSUKE）??定義、目的、工作要領(lǐng)、、要訣與實(shí)施方法。
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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