蘇州企業管理培訓之統計過程控制
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2011年1月10-11日
地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
費用：1580元/人
【課程背景】
當今制造業中，品質控制和品質成本是企業和客戶共同關注的焦點。過程中產生的變異，是產品品質變異的來源，要想根本控制品質，首先必須傾聽過程的聲音，減少或消除過程中造成變異的原因，減少過程變異，過程能力，從而控制品質，降低品質成本。 SPC --作為一個有力的統計學工具，將協助我們及時發現過程中出現的變異，在可能的重大品質變異出現之前，采取措施，使過程能力穩定在期望的水平。經驗告訴我們：只有穩定的過程（控制圖顯示受控的過程），才能提供可信賴的過程能力，而過高或過低的過程能力，都會帶來額外的品質成本，通過 SPC 的運用，將使我們更有效地分配品質控制資源，以制程品質，大限度地降低無形的，看不見的品質成本，得客戶的信任。
【課程目的】
1. 掌握統計過程控制的方法和使用過程
2. 獲得 " 預防優于檢測 " 的概念 , 避免浪費
3. 介紹選擇各種方法來評定測量系統質量的指南
4. 掌握測量系統分析的方法和使用過程
5. 獲得 " 預防優于檢測 " 的概念避免浪費
6. 通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變差，并對不合格
量具進行分析、改進 , 提 高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性
7. 減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性
【課程對象】
企業研發部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部等主管人員
【課程時數】
二天（共12小時）
【課程內容】
一、SPC的基礎
SPC起源、背景
SPC的假設條件
統計數據的類型（計數、計量）
正態分布
中值、極差、標準偏差的計算
過程的變異
六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風險
抽樣檢驗
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
認識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應用實施
數據收集
SPC控制圖介紹
計量型控制圖
I-MR管制圖
X-bar－R圖
X-bar－S圖
規格和控制界限的分析
過程控制實例 -- 彎折試驗
計數型控制圖
P控制圖
nP控制圖
c控制圖
u控制圖
過程控制實例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項
練習制作控制圖,并進行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC與質量、成本改善(案例分析)
講師介紹：
工作經歷：
2005?Date 蘇州卓一企業管理顧問有限公司 講師
1998?2005 華宇企業管理有限公司 講師
新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業資質：
質量管理體系認證咨詢師
法國檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/SPAN>、TL9000、ISO/SPAN>認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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地址：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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