蘇州企管培訓之高績效的團隊建設
| 授課機構 | 蘇州卓一企業管理園區分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業園區星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2010年10月20-21日
地點：蘇州新區培訓中心（長江路433號）
費用：1580元/人
課程目的：
& 掌握培養和統御高績效團隊的能力
& 學會處理團隊沖突
& 掌握召開有效團隊會議技巧
& 學會克服及處理團隊障礙
課程對象：
企業經理人、中層干部、主管、人力資源部經理、助理；企業員工、業務骨干；欲借團隊建設通企業競爭力的企業
課程時數：兩天
課程內容：
1.開場介紹
2.團隊的定義
團隊的
組建團隊的過程
小組和團隊的區別
團隊的目標
團隊與差勁團隊的區別
3.如何組建你的團隊
團隊規模
團隊的人員結構
團隊為我帶來什么？
4.如何領導及幫助團隊成長
自然授權的
的品質
何謂成長
如何扮演好“導師”的角色
幫助團隊成長的過程
團隊領導的挑戰是什么？
5.領導技巧
“外交爭執”
讓團隊內出現不一樣的意見
6.的團隊會議
會議的構成
會議的類型
進行會議的必備條件和規則
團隊的后勤管理
計劃進度表
傾聽的技巧
7.如何解決團隊面臨的問題
什么是科學的解決方法
解決問題的技巧
8.學會贊賞
明確團隊的目標和價值
何謂“贊賞”
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
創新
如何避免適得其反的贊賞
9.如何團隊的
戰略問題
培訓的癥結
團隊建設中遇到的問題
講師介紹：
講師，管理顧問/企業教練，亞洲管理（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓堅實集團（臺）管理總監及下屬廣東興通電器集團副總經理；蘇比克灣工業園區投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內外大型企業管理和培訓經驗。
擅長領域：
中、基、高層管理能力、領導力、執行力；生產運作管理、作業現場改善與管理；人力資源管理及開發。
代表著作：
《打造有效執行力》、《打造領導力》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《F-MTP：從技術走向管理－基層管理技能特訓》、《M-MTP：從技術走向管理－中層管理技能特訓》、《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》、《企業診斷》、《5S》、《有效的專案管理》、《基于效率的現場改善管理》、《基于執行的有效管理》。
服務客戶：
Posco浦項、白云機場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機、美的飲水設備、美的安德物流、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數源、三洋家電；璨宇光學、敬鵬電子、蓋茨優尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農行廣西分行、東亞糖業、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通、南京華飛（LG-Philips）、AGFA、電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……
客戶評價：
優點：課程緊湊，氣氛好，講師非常專業，在短時間內培訓較好。收獲：通過接受簡單明了的培訓，對領導下屬更好完成工作，達到有了更大的信心。
??歐姆龍（上海）有限公司
幫助了人的管理技能，講師的講課非常有感染力。
??華微半導體（上海）有限責任公司
這是我有史以來上的為生動也為受用的一堂課，在這里，我知道了今后工作中更應該注重于溝通交流方面，也解決了我目前內心的一些困擾，雖然有些問題還不能馬上解決，但是我相信，有些知識，我會在這個職位上做得更好。
??佳能（蘇州）有限公司
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