柔性生產和計劃排程(精細化管理)
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯系。
【兩天課程】 旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。通過培訓我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無法及時交貨煩惱、現場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應對、需求波動日益嚴重時候的應對、小批量大批次的應對方法。
【參加人員】
企業(yè)生產管理人員、物料管理人員、采購人員、銷售人員、生產部人員、物流管理人員等
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。
【課程內容】
篇 原理
一PMC的績效指標與組織架構
PMC的工作目標?東莞某印刷公司效率越高經營反
而越差原因分析
有效產出?有沒有多賣出產品？
降低庫存?有沒有減少庫存？
減少營運費用?有沒有因此裁減人員？
pmc的組織架構
和生產部的關系
和采購部的關系
和市場部的關系
PMC的基本職責
生產計劃
進度控制
生產能力計劃
二 緊急訂單問題分析
緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是的改善方向
必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
生產方式選擇??日資企業(yè)單元生產（Work Cwll）方式錄像
生產周期短的生產方式
周轉庫存小的生產方式
三 齊套問題分析
齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
第二篇 小批多種生產計劃方法
四 模型實現方法：顧客拉動式生產計劃法?500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
什么是拉動生產
拉動生產是如何運作的
拉動看板的設定
拉動式計劃法的適用范圍
五 模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法
排產同序化
排產同期化
產能大化
瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟
確認瓶頸的位置
針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃
物料投放控制
過程中控制
針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制
六 瓶頸產能優(yōu)化方法
計劃優(yōu)化的一般模型
計劃優(yōu)化的其他模型
七 物料配送方法
配送方法
倉儲管理
八 計劃模式選擇流程
價值流分析
計劃模式選擇流程
第三篇 產銷鏈管理
九 供應鏈建設
供應鏈建設步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調查供應商的方法
原料庫存管理方法
劣勢情況下供應商管理
十 需求預測與分銷管理
市場瓶頸
預測模型
需求預測體系建立步驟
備庫分析
學員背景要求：
具備基本質量管理體系、以及基本的產品生產過程知識，懂得生產管理、生產排程、采購及物流相關知識，好是企業(yè)的生管人員。
培訓目標：
企業(yè)生產管理的能力
正確掌握分析問題、解決問題能力
企業(yè)生產計劃及市場應對能力
企業(yè)在小批量大批次情況下的應對能力
學習現場改善的方法，減少浪費、成品補修以及不合格產品的產生
建立良好的組織氣氛和企業(yè)文化
培訓方法：
實際案例講解
通過企業(yè)中過程控制的實例案例講解，來說明柔性生產計劃幾排程的原理、運用步驟、注意事項；
小組案例練習
通過小組案例練習來對培訓內容的了解，掌握、具體要求以及在過程控制中的應用。
培訓評估：
培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享
積極參與小組練習
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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