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◆ 課程引言：
預算管理被越來越多的企業所使用，但是很多企業的預算成了數字游戲，大家為了做預算而做預算。
預算終卻成了目標，而沒有成為一項管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
如何讓預算不再是形式，預算直正成為企業的管理工具？如何簡化工作流程發揮預算管理的作用？
如何讓預算走到所有員工的工作中，讓員工都看著預算辦事？
預算又如何與績效考核掛勾？
對預算出現的執行偏差問題，如何去客觀評價？
不要讓預算成為您的絆腳石，而是讓預算直正起到作用。

◆ 課程：
傳授預算管理的核心內容，把預算管理變成可操作、具體的、可實施的工具。

◆ 培訓收益：
掌握預算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立的工作流程。

◆ 培訓提綱：

（一）、如何看待預算管理
        1、危機管理產生預算管理；
        2、預算管理是一種有效的管理課工具；
        3、戰略的形成與實施過程。

（二）、預算管理的前期準備工作
         1、實施預算管理要考慮的關健因素；
         2、理解預算管理與控制是企業管理的心；
         3、掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法；
         4、全員預算管理。

（三）、預算編制程序方法
        1、企業不同時期預算；
        2、銷售預算的方法；
        3、資金預算的幾種方式；
        4、成本標準制定依據；
        5、銷售費用預算方法；
        6、職能部門的費用如何預算。

（四）預算編制--預算執行差異調整應對
        1、執行差異分析、如何處理；
        2、預算的調整。

（五）、預算管理在績效考核中的運用
        1、如何把預算納入績效考核；
        2、績效中的關健指標選用。

?大連仁和會計

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