課程詳情
課程目標
① 、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；
② 良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，大限度地發揮綜合實力；
③ 深入理解領導的管理魅力，下屬的能力，更好的完成工作目標；
④ 學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
⑤ 建設高績效的管理團隊、積極、、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
⑥ 激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。
課程對象
企業中高層主管。
課程大綱
一、管理者的任務職責與角色扮演
1. 中階主管的職責是什么
2. 中階主管應具備的要件
3. 今日主管面對工作本質的變化
4. 管理者的二個新評價基準
5. 管理者的工作實況
6. 管理的四大方向（四大層面）
7. 新管理者應有的態度
二、如何塑造領導魅力
1. 何謂領導魅力
2. 常犯的36項錯誤
3. 受景仰的特質
4. 個人領導特質分析
5. 如何塑造領導魅力
三、目標管理與日常要項管理
1. 有關目標管理相關討論
2. 目標VS目標管理
3. 目標管理到底是什么
4. 目標管理實務面探討
5. 目標為全公司目標的縱向聯系
6. 目標在工作現場也有橫向聯系
7. 目標管理就是管理的程序
8. 目標管理中明確管理人員的職責
9. 長期計劃的存在是為了現在
10.工作計劃的執行與日常要項管理
四、工作管理與工作改善
1. 工作績效如何評估
2. 現場管理的五大任務——QCDSM
3. 現場管理的三個層次
4. 維實、改善與
5. 生產效率的有效途徑
6. KAIZEN——持續不斷的改善
7. 轉動PDCA，競爭實力
8. 依據事實管理，根據數字講話
9. 建立預防管理體制，不斷向零缺點挑戰
五、部屬的輔導與培育技巧
1. 企業老板喜歡的員工類型
2. 四種典型的人員類型
3. 有效培育人才的五個途徑
4. 學習有效培育部屬的技巧
5. 如何造就高績效的員工
6. 活用OJT來培育部
7. 培育部屬的阻礙要因及解決方法
六、管理溝通
1. 認識溝通：回顧與總結
2. 溝通的基本原理與要素
3. 避免觸犯溝通禁忌
4. 溝通準備工作
5. 企業內部溝通的主要類型
6. 如何與上級、下級、同級溝通
七、有效授權與領導力
1. 比較命令與授權的差別
2. 授權的功能與運用
3. 借鑒授權的理念下達命令
八、做教練式管理者
1. 經理新角色：教練式管理者
2. 認知教練、指導、輔導下屬的工作方法
3. 教練式管理者的角色定位及其相關技能
4. 什么時候你需要對下屬進行指導
5. 有效指導下屬的步驟與關鍵技能
6. 指導下屬的基本步驟
7. 有效指導的標志
8. 怎樣提出問題、給出建設性的反饋
九、利用時間
1. 浪費時間的現象
2. 典型的浪費時間的行為識別
3. 浪費時間的三大殺手
4. 節約時間的各類做法
5. 幾種不同的時間管理方法的比較
6. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
十、有效激勵下屬
1. 激勵原理與部激勵文化的基本類型
2. 員工激勵的核心技巧
3. 員工激勵與員工預期管理
4. 塑造良好的內部激勵機制
5. 企業內部激勵機制的內容
6. 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
7. 日常工作中如何有效激勵下屬
8. 日常工作中激勵下屬的常見方法
9. 激勵員工的各類技巧分享
10.塑造的內部激勵文化
十一、塑造員工心態、拓展員工潛力
1. 責任意識的3種境界
2. 工作能力的4把尺子
3. 忠誠品德的5種回報
4. 發現與解決問題的6個步驟
5. 認識創新與創造性思維
6. 人人都有創造力
7. 如何塑造創新氛圍
十二、團隊建設
1. 建立起對團隊的共同認識基礎
2. 團隊的運作與溝通
3. 團隊合作的核心理念
4. 如何培養下屬的團隊協作精神
5. 高績效團隊運作中的若干基本原理
6. 團隊合作技巧訓練
講師介紹
朱老師是南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；
擅長課題：《中層管理技能》、《管理角色認知》、《內部講師》《管理心態與激發意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協作》、《時間管理》、《執行力》；《打造職業化員工》、《用心做員工》、《職業禮儀》、《企業文化執行力》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。
輔導過客戶（摘錄）：信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業、創元集團、北京華聯、神州數碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫療器械、積水中間膜、蘇州松下系統科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行。
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