蘇州設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿意度、運營的有效性、持續(xù)改進(jìn)，從競爭者手中得商機(jī)，東方大易團(tuán)隊將尋求一切機(jī)會來超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

課程對象

生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長以上干部。

課程內(nèi)容：

講 TPM的基本概念

1．TPM的定義和歷史

2．TPM展開的八大

3．TPM活動產(chǎn)生的

 第二講 TPM的推行準(zhǔn)備

1．推進(jìn)TPM活動的困難

2．推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)

3．TPM活動推進(jìn)委員會的建立

4．推進(jìn)TPM活動的步驟

 第三講 提案改善活動

1．提案改善活動基本概念

2．提案改善活動組織和制度

3．提案改善活動推行要點

 第四講TPM ——自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開展自主保養(yǎng)的七步驟

 第五講 TPM之二 ——計劃保養(yǎng)

1．計劃保養(yǎng)的目的

2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點

 第六講  TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善

1．工廠中常見的損失

2．生產(chǎn)效率化的改善方向

第七講 間接部門實施TPM

1．將TPM實施至事務(wù)間接部門

2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門

3．間接部門的效率改善

0512-  聯(lián)系

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