課程詳情
北京陳彥斯曼禮儀培訓學校開設的卓越力培訓班是幫助學員了解者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性，學習掌握卓越的方式和方法：學習如何培養下屬、合理授權;從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高者的綜合素質。
【課程背景】
美國管理霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%75%的員工會認為在他們工作中，較大的壓力和較糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%75%;德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高者的綜合素質。
【課程目的】
了解者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位;
認識管理下屬正確工作態度的重要性;
學習掌握卓越的方式和方法：
學習如何培養下屬、合理授權;
【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
【課程對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【課程大綱】
一、為什么要管理心態
管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的較好要務
心態管理有什么重要的作用
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態可以決定你的命運
二、如何建設良好的工作心態
1、你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2、主動積極，自信向上、面對現實
3、每天只要努力一點點
三.中層經理的管理誤區
1、什么樣的管理是較適合企業的管理
只有找到較適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性
2、管理、組織、三者的相互關系
管理者、者到底應該做哪些事?
管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
給自己定位：到底是管理者還是者?
管理者和者到底有什么區別和聯系?
3、中層經理的角色認知
中層經理如何確定角色認知
中層經理的角色分析
中層經理的工作重心
中層經理角色轉變的難點
四、力提升的技巧
(一)的來源
的八個素質特征
案例分析：什么樣的是一個的?
(二)方式
(三)情境與四種風格
根據被者的具體情況決定不同的風格
告知式推銷式參與式授權式
案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的方法?
五、如何培養下屬
(一)培養下屬有什么好處
(二)培養下屬的顧慮
(三)培養下屬的方法
(四)培養下屬的原則
案例分析：如何理解因材施教的培養原則?
六、授權管理
(一)為什么要授權
(二)授權管理的誤區是什么
(三)授權管理的原則
(四)授權管理的方法
