戰略人力資源規劃

部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
　　◆如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
　　◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
　　◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
　　◆如何組織企業內部的HR年度報告會議和講解技巧

2.0 人力資源管理總結報告
　　◆人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）
　　◆人力資源管理必須掌握的20個數據
　　◆如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
　　◆如何對總經理撰寫人力資源年度總結（演示案例）

第二部份 人力資源管理年度規劃實務
1.0 年度規劃注意事項
　　◆總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃
　　◆做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
　　◆如何通過正常渠道獲取必要企業年度規劃信息
　　◆如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
　　◆如何通0過HR規劃來HR部門和經理的作用

2.0 組織體系規劃
　　◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性
　　◆扁平式、矩陣式架構設計與運作(案例分析)
　　◆如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
　　◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
　　◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）

3.0 人力分配規劃
　　◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
　　◆如何確定人員總數與企業效益的比例關系
　　◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
　　◆如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
　　◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
　　◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃

4.0 人力補充規劃
　　◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
　　◆內部培養的人才如何從基層儲備開始
　　◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
　　◆人力資源部如何成為企業內部"人才供應商"

5.0 教育培訓規劃
　　◆分析培訓需求
　　◆制訂培訓計劃

第三部份 人力資源部門年度工作計劃
1.0 薪酬調整
　　◆如何確定企業年度效益與薪資總額調整幅度
　　◆如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工

2.0 績效考核（大量咨詢案例演示）
　　◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
　　◆績效目標的年度調整和績效報告會

3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）

　　●柏明頓管理咨詢公司董事長、人力資源顧問
　　●曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監
　　●北京、中山 、暨南、華南理工EMBA特邀導師
　　●《人力資源管理》、《南方企業家》、《周刊》、《才富》、《人力資源報》特邀顧問
　　●CCTV《挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》特邀人力資源
　　●中國人力資源協會特邀
　　● 300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓顧問以來，胡八一主持、指導了300多家企業人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、湖南經視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團等。
　　● 胡八一博士先后講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等2000多家企業。

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