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【課程介紹】：

21世紀，中國已成為上大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，他們不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，而且還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。

作為生產部門的，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領導藝術、培養出的生產團隊，才能實現產品品質、降低產品成本、改善工作環境，從而取得事半功倍的，為企業得市場競爭力。旨在通過培訓和學習，不斷車間班組管理者的領導能力及現場分析解決問題的能力。

為配合管理部門對中小企業服務管理人員培訓,從九月上旬開始每月舉辦，關于經營管理人員及相關和組織的教育培訓活動。

【課程】：

展現現代工廠車間的形象；產品質量、降低產品不良成本、生產效率；對生產車間管理有的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理；使工廠生產組織合理、資源充分利用、效率增加收益。

【課程對象】：

企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。

【課程內容】：

1.               車間現場管理

1、車間現場管理的含義，車間現場管理的對象和范圍

車間現場管理優化的標志

2、車間區域規劃要求

如何做好車間的定置管理

3、分析問題提出車間改善方案

4、定置管理的設計

1）各種場地及各種物品的定置設計；

2）信息媒介物的標準設計；

5、定置管理方案的實施和考核

6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(5S)

1.               車間質量控制

1、影響產品質量的5M1E

2、在質量管理中如何使用PDCA循環法

3、如何當好班組長

1）如何做好換線質量控制？

2）換線質量控制要點

3）QC使用方法及如何開展QC活動

4）干部應如何所屬員工質量意識

1.               車間的組織及人員管理

1、員工必知的職業準則(10條)

2、的干部應達何種標準

3、人員的教導、培訓及監督方式

4、人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧

5、溝通技巧

6、指導和引導員工的方式

7、如何引導和指導性格孤僻的員工

8、干部如何樹立自己的威信

1.               車間生產管理

1、標準工時的應用方向

2、秒表測時法訂定標準工時的步驟

3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在？

4、生產能力的測算、評估和規劃，生產能力平衡方法

1.               車間成本控制

1、如何樹立員工的成本觀念

2、成本管理的有效方法??消滅浪費

3、如何管理車間物料?

4、如何管理呆、廢料？

5、如何做好車間在制物料的盤點？

6、如何加強對備品控制?減少浪費

7、車間成本控制的方向：

8、物耗的控制

9、勞動工時的控制

10、如何防止員工虛報加班？