學做烘焙師店速成技術去哪學

杜仁杰學校簡介：浙江杭州杜仁杰西點蛋糕面包培訓學校專注名店西點培訓、蛋糕培訓、面包培訓、烘焙培訓！

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杜仁杰學校地址：浙江省杭州市余杭區臨平街道龍王塘路86號

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　　要有效管理下一代杭州杜仁杰烘焙培訓學校，公司需要做好三類活動

首先是確定戰略，這決定了公司培養高潛力杭州杜仁杰烘焙培訓學校的方式

其次是認真選潛力人選，并向組織內其他人通報人選名單

第三是管理人才，也就是如何培養、獎勵并留住高潛力杭州杜仁杰烘焙培訓學校人才

　　人才培養與杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司戰略協調一致，許多杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司只是照搬了其他杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司的高潛力人才計劃，它們這么做，就好像人才培養有一個現成的模板，不需要考慮組織的目標學做烘焙師店速成技術去哪學

潛力取決于環境，因此，高潛力杭州杜仁杰烘焙培訓學校人才管理計劃應與杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司的戰略相匹配

例如，如果杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司的戰略是要在新興市場實現發展，那么它的應該是一個更化的人才庫，以及那些能夠靈活適應各種陌生環境的人

相反，如果杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司致力于成為低成本企業，那么它就應該瞄準那些高度自律，并以結果為導向的人

　　那些擁有佳實踐的組織會從杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司戰略出發，但同時會定期重新審視自己的戰略，并更新人才儲備庫

具備這樣的靈活性非常關鍵

在將人才管理與杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司戰略相結合時，還需要注意一點：這不只是人力資源部門的事學做烘焙師店速成技術去哪學

如果杭州杜仁杰烘焙培訓學校管理高層不參與進來，那么人才管理注定會失敗

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　　認真選拔后備人才，選拔后備人才可能非常棘手，但這是杭州杜仁杰烘焙培訓學校人才管理極為重要的一環：如果對人才做出錯誤的評估，可能會付出高昂的代價

對人才的選拔可以采用提名和客觀評估相結合的方式學做烘焙師店速成技術去哪學

除了內部考核，杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司還可以聽取外部合作伙伴的意見

　　在確定杭州杜仁杰烘焙培訓學校高潛力人才后，許多杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司通常都選擇不公開名單

從某種程度上說，這樣做似乎可以理解

但作者發現，杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司不公開名單的主要原因在于它們的選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力

事實上，有研究表明，讓員工知道他們被選為高潛力人才，可以顯著他們留在公司的意愿，以及他們的生產力

　　細心培養，合理獎勵，對高潛力杭州杜仁杰烘焙培訓學校人才的培養除了正式的培訓課程，還應該包括自主學習和其他培訓形式

其中有效的工具就是輪崗體驗學做烘焙師店速成技術去哪學

輪崗體驗可以包括更大管理規模、更大工作范圍、從到行政或從行政到的調動、跨領域調動(處理不同部門、職能或行業的不同活動)、新創項目、扭虧為盈、變革管理項目、海外任職等

改變級別、組織部門、工作地點、行業和環境，都有助于杭州杜仁杰烘焙培訓學校管理者成長

　　有些杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司認為，入選高潛力人才庫本身就是一項重要的獎勵

但是，那些擁有佳實踐的杭州杜仁杰烘焙培訓學校公司不僅考慮參與具體培養計劃的好處，還會斟酌高潛力人才的薪酬及支付方式

不過，作者指出，經濟激勵不應該過多，而且必須符合為公司打造長久這一目標學做烘焙師店速成技術去哪學